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La stratégie 2022 de Swissgrid prévoit le développement de la gestion des installations. La phase de consolidation, dans laquelle se trouve Swissgrid depuis la reprise des installations en 2013, est en grande partie terminée. Il s'agit maintenant d'axer la gestion des installations sur les exigences futures.
La mise en œuvre du réseau stratégique 2025 et les travaux de rénovation nécessaires placent Swissgrid face à d'importants défis. Afin de relever ces derniers, les capacités seront augmentées à l'avenir, aussi bien dans la transformation et l'extension du réseau que dans la maintenance. Concrètement, cela signifie que les tâches des prestataires et de Swissgrid seront plus clairement délimitées. Swissgrid assumera des tâches supplémentaires notamment dans les domaines de la surveillance de chantier, de l'étude de projet et de Health, Safety & Environment (HSE). Par ailleurs, il s’agit de garantir que Swissgrid dispose des compétences nécessaires dans les domaines critiques de la technique de protection et de contrôle-commande.
Grâce à ces étapes, le «modèle commercial 3» («créateur Asset») défini initialement est désormais efficacement mis en œuvre. Dans le domaine de Substation Automation Systems (SAS), le «modèle commercial 5» («prestataire Asset») doit être introduit. Cela signifie que Swissgrid procède d'une part à la gestion directe de toutes les prestations de service et, d'autre part, qu'elle exécute elle-même les services de base.
Les détails et les mesures concrètes de la mise en œuvre seront élaborés au cours des mois à venir.